Клиенты

Камгэсэнергострой, строительство

Управление проектами
ПАО «Камгэсэнергострой» - одна из крупнейших многопрофильных компаний строительного рынка Республики Татарстан, входящая в состав ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс».

Основным направлением деятельности компании является комплексное строительство в области энергетики, промышленности, крупномасштабного жилищного строительства, общественных зданий и объектов инфраструктуры. «Камгэсэнергострой» имеет также большой опыт строительства и реконструкции гидро- и теплоэлектростанций, плотин и дамб.

  • Заказчик: ПАО "Камгэсэнергострой"
  • Реализация: 2015 - 2016 г.
  • Пункт реализации: г. Казань
  • Руководитель проекта: Азар Измайлов
  • Разработчик по системы автоматизации менеджмента: Артем Кожемякин
  • Разработчик по процессам менеджмента: Диана Корнева

Для реализации проекта нашей командой было предложено комплексное решение по системе управления проектами:

Поскольку основным направлением деятельности ПАО «Камгэсэнергострой» является реализация внешних проектов, на определенном этапе развития создание эффективной системы управления проектами стало жизненной необходимостью. В качестве подрядчика была выбрана TOC team consulting.

На первом этапе внедрения системы специалистами TOC team consulting была проведена диагностика проектной деятельности в ПАО "Камгэсэнергострой" на базе проекта «Строительство Казанского Логистического Почтового Центра ФГУП «Почта России», РТ, г. Казань (Почтовый центр)», по результатам которой был сформирован «Основные решения по системе управления проектами».

На следующем этапе на базе проекта «Пожарное депо №2 на 6 автомашин (Пожарное депо)» ОЭЗ Алабуга были разработаны «Методические рекомендации по планированию на основе PMBoK и метода Критическая цепи - Critical Chain Project Management», а также техническое задание на информационную систему управления проектами (решение на базе MS Project).

В рамках внедрения системы было проведено обучение сотрудников ПАО «Камгэсэнергострой», которое позволило структурировать уже имеющиеся знания участников по различным аспектам проектного менеджмента, а также научить их работе с MS Project . Выявленные в ходе тренингов недостатки существующей системы и возникшие новые идеи были учтены в ходе доработки документа «Основные решения по системе управления проектами».

Контакты Камгэсэнергострой

  • 420127, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Дементьева, д.2Г
  • Телефон:+7 843 567-41-41
  • Email:kzn.delo@kamges.com
  • Web:www.kamges.com