Крупнейшая многопрофильная строительная компания

Задача
Внедрение комплексной системы управления проектами

Поиск решения
В рамках заключенного контракта на строительство крупного объекта в короткие сроки, компания столкнулась с необходимостью внедрить комплексную систему управления проектами.

Специалисты Ти Оу Си тим провели анализ по выявлению сходств и различий в бизнесе, связанных со спецификой отрасли, а также с принципами построения систем хранения и учета информации.

По итогам проведенного анализа был разработан календарно-сетевой график на базе Microsoft Project, включающий в себя план финансирования, план закупок и план строительно-монтажных работ.

Также были проведены разработки нормативных документов в рамках реализации и мониторинга проекта, соответствующие новым бизнес-процессам и лучшим мировым практикам.

Результат:
Как итог, использование возможностей сбора и анализа информации как внутри проекта, так и по всем стратегическим направлениям деятельности предприятия, позволило сдать объект в запланированный срок и с рентабельностью проекта 15%, при ожидаемом показателе в 6%.

Такой эффект был достигнут путем внедрения проектного офиса, деятельность которого сфокусирована на консолидации всей необходимой информации, что позволило:

  • Значительно снизить финансовые и административные издержки;
  • Еженедельно консолидировать проверенную отчетность по всем контрагентам (субподрядчикам);
  • Обеспечить своевременную поставку материалов на строительный объект;
  • Эффективно использовать финансовые потоки;
  • Оперативно принимать решения по текущим вопросам.

Услуги

Мы оказываем профессиональные услуги, охватывающие всю сферу компетенции проекта, включая диагностику организационно-функциональной модели управления проектным офисом, разработку целевой матрицы распределения полномочий, внедрение программного обеспечения, сводную отчетность и методику.

Эксперты

Партнер, услуги в области повышения эффективности бизнеса

Свяжитесь с нами

Есть вопросы?